??? 2月17日，海濟租賃公司召開2017年度工作會，集團公司總經(jīng)理兼海濟租賃公司董事長余鐵根及海濟租賃公司全體員工參加了此次工作會。會上，各部門負責人對今年租賃行業(yè)面臨的形勢和政策進行了分析，并匯報了對2017年的工作計劃及工作思路，各分管副總對2017年的部門工作進行了分析和部署，在聽取了大家的發(fā)言后，余鐵根董事長對海濟公司新的一年工作提出了新的要求，柳習(xí)聰總經(jīng)理對2017年工作作出了全面部署和安排。

??? 余鐵根董事長強調(diào)海濟公司要做好八方面工作：一是增資擴股是大家的共識和愿望，必須堅定不移的推進，今年必須要有所突破；二是加強分支機構(gòu)的建設(shè)，子公司的設(shè)立實際上也是一種增資擴股，還是擴大業(yè)務(wù)來源的渠道，今年要爭取省內(nèi)設(shè)立2-3家，省外設(shè)立1家；三是進一步完善薪酬制度，近年來公司效益下降是導(dǎo)致薪酬不高的重要原因，但集團層面也會給海濟公司一個底線政策，保證員工的基本薪酬水平；四是做好抱團發(fā)展工作，公司要發(fā)展，不光要發(fā)揮好已有的優(yōu)勢，還要打造新優(yōu)勢，抱團發(fā)展是打造企業(yè)新優(yōu)勢的有效手段，公司要思考如何與工程咨詢、招標相結(jié)合，實現(xiàn)信息共享，共享資金、擔保資源；五是業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要相結(jié)合，要重點關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如智能車庫建設(shè)、民生工程，這些項目做好的話可以不斷復(fù)制；六是公司發(fā)展要有更廣闊的視野，要密切關(guān)注相關(guān)行業(yè)；七是要有一抓到底的勇氣和鍥而不舍的決心，不到黃河心不死，要建立督導(dǎo)機制，加強督導(dǎo)；八是要加強黨風(fēng)建設(shè)和職業(yè)安全建設(shè)，要提倡廉潔從業(yè)、安全從業(yè)，關(guān)心員工生活，提供相應(yīng)的政治保障。

海濟公司總經(jīng)理柳習(xí)聰圍繞怎樣看待公司2016年工作、如何判斷2017年經(jīng)濟形勢、如何推進2017年十項重點工作等三個方面作了總結(jié)講話。海濟公司新的一年將重點做好以下十個方面工作：

1、推進企業(yè)增資擴股，將注冊資本金或控制的資本金增加到4億元以上。一是利用集團公司混改引資的契機，結(jié)合公司業(yè)務(wù)開拓，引進2家左右投資者，實現(xiàn)增資擴股，力爭增加2億元以上。二是與具備產(chǎn)業(yè)背景的生產(chǎn)企業(yè)或設(shè)區(qū)市平臺公司聯(lián)合成立控股子公司，擬在九江等地成立1-2家子公司。

2、適應(yīng)經(jīng)營方式創(chuàng)新的要求，與中科招商等知名基金管理公司聯(lián)合成立產(chǎn)業(yè)投資基金，總規(guī)模約5億元。

3、聯(lián)合具備產(chǎn)業(yè)背景的公司或?qū)I(yè)機構(gòu)，設(shè)立保理公司。

4、深入推進與龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，切實保證公司專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略落地。重點是與南昌光谷集團、金達萊環(huán)保公司、南方環(huán)保、省旅游集團公司等行業(yè)龍頭企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目及旅游產(chǎn)業(yè)項目順利落地。同時，實行項目專人責任制，安排專人進行項目對接，從項目營銷到項目操作，全方位深入?yún)⑴c，逐步形成專業(yè)能力，成為行家里手。

5、繼續(xù)推進融資渠道拓展和創(chuàng)新。重點是：適應(yīng)業(yè)務(wù)多樣化發(fā)展要求，推進銀行綜合授信；打通外匯融資渠道，拓展現(xiàn)代制造業(yè)設(shè)備融資租賃；打開資產(chǎn)證券化融資通道，適應(yīng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)PPP項目融資需求。

6、加強風(fēng)險管控，持續(xù)推進現(xiàn)有涉訴項目及逾期項目的清收。重點是加大訴訟及執(zhí)行力度，終結(jié)所有涉訴項目，收回資金300萬元；采取債轉(zhuǎn)股、以資抵債等多種方式處置好云維飛虎炭黑等逾期項目。力爭全年不良資產(chǎn)計提控制在500萬以內(nèi)。加強對專業(yè)領(lǐng)域項目風(fēng)險分析研究，形成專項報告制度。

7、建立全員風(fēng)險抵押金和項目跟投制度。結(jié)合集團對公司高管建立風(fēng)險金制度的要求，制訂公司高管、中管及其他員工的風(fēng)險金管理和項目跟投制度，一方面，建立全員風(fēng)險押金，另一方面讓員工參與公司項目收益的分配，真正實現(xiàn)全體員工與公司風(fēng)險共擔，利益共享。

8、深化公司勞動人事分配制度改革。重點是完善公司考核晉級制度，把員工晉級與業(yè)績、專業(yè)水平考核緊密掛鉤，能上能下；完善用人制度，逐步實現(xiàn)員工與管理者雙向選擇、自由組合、優(yōu)勝劣汰的制度；建立業(yè)績優(yōu)秀員工直升通道，打破階梯限制。

9、將企業(yè)黨建與公司經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合起來，強化內(nèi)部管理和執(zhí)行力建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。重點是：實行黨員掛牌上崗制度；實行黨員評議制度，對業(yè)績考核達不到優(yōu)秀標準的黨員進行誡勉談話。

10、加大公司宣傳力度，加強企業(yè)文化建設(shè)，重點是完善公司門戶網(wǎng)站，充實相關(guān)內(nèi)容，活化宣傳形式，將宣傳素材提供納入部門及個人考核內(nèi)容，獎懲結(jié)合。選舉成立公司工會，開展豐富多彩的工會活動，增強公司凝聚力。